Van baanzekerheid naar waardezekerheid met digitale versnellers

“Medewerkers zijn tegenwoordig niet meer op zoek naar de zekerheid van een baan”, stelde onze arbeidsmarktstrateeg Sepp Haans tijdens zijn masterclass op de HR Day van Sijthoff. “Ze willen er zeker van zijn dat ze waarde toevoegen met het inzetten van hun skills. De zekerheid dat ze relevant zijn en blijven.” Hoe ga je daar als HR professional mee om?

De nieuwe zekerheid

Mensen werven, binden en behouden draait steeds meer om het bieden van waardezekerheid. “Een vast contract, oftewel baanzekerheid, is lang niet meer altijd een bindende factor,” zegt Sepp. “Wanneer medewerkers zien dat ze ergens anders zichtbaar van grotere waarde kunnen zijn, maken ze steeds vaker de keuze om over te stappen.” 

Tegelijkertijd veranderen nieuwe tools, rollen en businessmodellen de vaste vorm van vaste functies. Sepp: “Organisaties moeten ervoor zorgen dat medewerkers zo goed mogelijk floreren in hun veranderende rol. Ze faciliteren waardezekerheid door medewerkers in hun kracht helpen. En organisaties die dit goed doen, winnen. Het vraagt alleen wel om een andere HR-aanpak: een die minder kijkt naar diploma’s en ervaring en meer naar skills en potentie.”

“De grootste uitdaging voor organisaties is niet het behouden van medewerkers, maar het behouden van hun waarde.” - Sepp Haans, Freshheads

Digitale technologie als versneller

Digitale oplossingen kunnen organisaties helpen bij het creëren van waardezekerheid. Sepp noemde in zijn masterclass een aantal voorbeelden: “Met bijvoorbeeld skill-based matching, AI-ondersteunende assessments en leerplatformen kan HR de aanwezige skills in kaart brengen en ontwikkelen waar nodig. Zo ontstaat een datagedreven beeld van waarde.” Andere tools die helpen om ontwikkeling zichtbaar te maken:

• Skillmaps tonen welke kennis er in de organisatie aanwezig is en waar gaten vallen. 

• Learning Experience Platforms (LXP’s) bieden medewerkers gepersonaliseerde leerpaden. 

• Dashboards die skills koppelen aan bijvoorbeeld prestaties en betrokkenheid.

Door technologie slim te integreren in de employee journey, wordt waardezekerheid een meetbare KPI. 

Van HR naar strategisch kompas

Voor HR-afdelingen ligt hier een kans om strategische regie te pakken. Niet door elke nieuwe tool of platform direct te omarmen, maar door technologie te kiezen die echt bijdraagt aan organisatiedoelen. “Het is belangrijk dat je tooling kiest op basis van je KPI’s,” zei Sepp. “Met een goed ingericht digitaal ecosysteem maak je waardezekerheid vervolgens inzichtelijk en concreet. Het helpt HR sturen op groei, betrokkenheid en toekomstbestendigheid. Zo ontstaat een organisatie waarin zekerheid niet langer betekent: ik blijf hier werken, maar: ik blijf hier groeien.”