De vormgeving van de nieuwe website is rustig en overzichtelijk van opzet. Waar veel organisaties ervoor kiezen om alle mogelijkheden te laten zien op ieder moment kiest de Effenaar bewust voor een andere aanpak. Alle moderne tools zitten in de website, echter bevinden deze tools zich in lagen zodat de bezoeker zelf kan kiezen of en wanneer hij deze extra’s wil zien en gebruiken.

Met de nieuwe Effenaar website is ook een begin gemaakt met het verwezenlijken van een lang gekoesterde en ambitieuze wens: het opzetten en toegankelijk maken van een programma archief. De nieuwe Effenaar die haar deuren opende in oktober 2005 is gebouwd op heilige grond, gezien de rijke muzikale historie van het popodium wat in 2011 haar 40-jarig jubileum zal vieren. Deze popgeschiedenis maakt de Effenaar tot wie ze nu is. Bij oplevering van de nieuwe website zal deze ‘Wall Of Fame’ volledig zijn wat betreft chronologische weergave van bijna 40 jaar programma, gedurende de komende jaren zal het archief verrijkt worden met informatie en beeldmateriaal. In de Wall Of Fame zijn naast bands en artiesten ook de ontwerpers en fotografen te vinden die mede het beeld van de Effenaar door de jaren heen hebben bepaald, ook dit onderdeel zal aangevuld worden.
De nieuwe website is ontwikkeld door Freshheads in Tilburg. Marlies Timmermans, Hoofd Marketing & PR Effenaar:

“We hebben in Freshheads een partner gevonden om de online strategie van de Effenaar continu te blijven ontwikkelen. De online mogelijkheden veranderen tegenwoordig voortdurend en we willen mee bewegen met deze ontwikkeling.”

De verhuizing is vrijwel vlekkeloos verlopen mede dankzij de heren van Dentech die er voor zorgden dat we super snel kunnen internetten (behoorlijk essentieel), bellen, beamen en zelfs nog faxen. Onze nieuwe contactgegevens zijn:

Wilhelminapark 21
5041 EB Tilburg
tel. +31 13 5390040
fax. +31 13 53900048

De koffie staat klaar!

Benieuwd hoe de button werkt? Probeer hem uit onder dit bericht.

Hij was betrokken bij de totstandkoming van de roman ‘Bridget Jones Diary’. In zijn laatste boek, ’We-Think: The Power of Mass Creativity’, gaat Leadbeater in op de rol van internet als motor van wereldwijde creativiteit en samenwerking.

Tijdens de opening van het Incubate festival bespreekt de Britse auteur de functie van kunst in de steeds veranderende samenleving. Na zijn openingsspeech is er een paneldiscussie met onder anderen de commissaris van de koningin Wim van de Donk, en jawel, ik zal ook deelnemen aan deze discussie.

De aanvang is 20.00 uur. Een dagkaart kost 10 euro en kaarten zijn te koop via www.incubate.org en de winkels van BelCompany.

Op vrijdag 17 september zal tijdens de zesde edite van het Incubate festival de Pirate Conference in het Midi Theater in Tilburg plaatsvinden. Het festival zal met het centrale thema piraterij inspringen op de maatschappelijke discussie rond dit thema. Door middel van panels, workshops, keynote speeches en infostands zullen zowel de voor- als de tegenstanders aan het woord komen.
De keynote spreker is Matt Mason, recentelijk door Bussines Week uitgeroepen tot Piraat van het Jaar. Hij kreeg deze titel als schrijver van het boek Piraterij, dat tegelijkertijd de economie bestseller lijst van Amazon aanvoerde. Mason was piratenradio- en club-dj in London, produceerde tv series, strips, video’s en platen en zijn artikelen zijn verschenen in onder andere The Guardian, The Independent en Vice.

Incubate 2010 promo – Long version from Incubate Festival on Vimeo.

Beeldend kunstenaar Rob Scholte zal de begrippen copyright en piraterij onder de loep nemen vanuit zijn eigen achtergrond. Het werk van Scholte is omstreden omdat hij vaak bestaande afbeeldingen gebruikt. Hij geeft een lezing over de betekenis van piraterij binnen zijn werk en in de beeldende kunst in het algemeen.

De organisatoren hebben besloten het Pay What You Want principe te hanteren. Je mag als bezoeker zelf beslissen wat de waarde is van deze conferentiemiddag. Via incubate.org kunnen kaarten besteld worden.

De dorst die de VPRO had is niet de dorst waar je normaal aan denkt. Zij hebben DORST! DORST! Is een nieuw breed jongerenmerk van de VPRO voor jong talent. Via een online magazine wordt elke dag één nieuw artikel gemaakt. Freelancers uit alle creatieve hoeken (journalisten, tekstschrijvers, dichters, fotografen, filmmakers etc) in de leeftijd 16 tot 26 hebben alle creatieve vrijheid om te maken wat ze willen; van borduurpatroon tot korte film.

De website is gebaseerd op de vormgeving van Thonik, concept & design door VPRO en DORST en de technische realisatie door Freshheads. Heads Huub en Gijs hebben de HTML en de integratie binnen WordPress gerealiseerd.

Neem zeker elke dag even een kijkje want er staan (in mijn mening) af en toe juweeltjes op!

Om deze podia, de Gemeente Tilburg en de bezoekers een middel te geven waarop de informatie gecentraliseerd te vinden is, heeft Freshheads de portalsite TilburgDebatstad.nl gemaakt.
De website is gemaakt binnen het opensource systeem van WordPress.  Op de website is van de debat podia de algemene informatie te vinden en de nieuws- en blogberichten te lezen.

Nieuwsgierig waar je eens mee kunt doen aan een debat? www.tilburgdebatstad.nl

Bekijk de website eens op www.fnv-kiem.nl

5 jaar geleden, een eeuwigheid in internetland, begonnen we bij Freshheads na te denken over de gevolgen van sociale media. Twitter bestond niet en Hyves begon net aan de weg te timmeren. Iedereen zag een eigen sociaal-netwerk in een bepaalde niche als dé nieuwe kans op het internet. Als je niet een eigen sociaal-netwerk had als merk of organisatie deed je niet mee. Sociale netwerken schoten dan ook als paddestoelen uit de grond, Obox (wat nu het Belgische Netlog is geworden), Hi5, Friendster, Bebo, Orkut, Faceparty, Sugarbabes, Plaxo en vele anderen, waar je waarschijnlijk nog nooit van gehoord hebt, zijn in die periode opgericht. Zelfs Lowlands kreeg een eigen sociaal netwerk. Samen met een aantal vrienden werkte ik in die tijd aan The Internet Addressbook, een website waar je al de adressen van je profielen kon beheren en delen met anderen. In onze ogen zou hier grote behoefte aan ontstaan met de komst van al deze nieuwe netwerken. Vandaag de dag werpen ze een voor een de handdoek in de ring en dat is maar goed ook, waar zouden we in hemelsnaam de tijd vandaan moeten halen om al deze netwerken te onderhouden? Dit is uiteindelijk ook een van de vele redenen waarom The Internet Addressbook het niet heeft gered.

De eerste schifting heeft plaatsgevonden en er zijn eigenlijk nog maar vier netwerken die er toe doen in Nederland; Hyves, Twitter, Facebook en voor de zakelijke markt LinkedIn. Waarbij je de vraag kunt stellen hoe lang Hyves zich nog staande weet te houden nu Facebook aan een enorme opmars bezig is. (De teller voor Facebook staat op ruim 500 miljoen gebruikers wereldwijd.)

Kijkend naar mezelf kost het mij al behoorlijk wat tijd om mijn netwerken op Twitter, Facebook en LinkedIn optimaal te onderhouden en te benutten, met Hyves ben ik maar gestopt. Na vijf jaar kan ik concluderen dat het onderhouden van een online sociaal netwerk niet zoveel afwijkt van dat in mijn “off-line” leven. Het communiceren met je netwerk kost enorm veel tijd en energie, mits je het goed wil doen. Je moet een stevige inspanning leveren om er vervolgens de vruchten van te kunnen plukken. Een voorbeeld: omdat mijn telefoon met Facebook en Twitter applicaties bij de reparateur ligt ben ik de afgelopen 3 weken aangewezen op een oude Nokia zonder mobiele internetaansluiting. Ik ben nu veel minder actief op deze netwerken en merk dat ik nu ook veel minder feedback krijg uit deze netwerken. Communicatie moet van twee kanten komen en dat geldt net zo goed voor sociale netwerken, je stopt er iets in en in ruil daarvoor ontvang je feedback.

Sociale media is doorgedrongen tot de massa, en omdat het een belangrijke vorm van communicatie is geworden willen veel bedrijven en organisaties zich via deze nieuwe kanalen profileren. Helaas blijft het voor velen slechts een doel in plaats van een middel. Omdat een strategie vrijwel volledig ontbreek komen velen niet verder dan het geautomatiseerd doorplaatsen van nieuwsberichtjes. Jammer, want het is een gemiste kans. Er zijn talloze voorbeelden te noemen van akelig lege bedrijfs- en organisatieprofielen op Hyves, Twitter en Facebook.

Maar wat is nu de juiste strategie om als organisatie, de inmiddels bewezen kracht van deze sociale netwerken optimaal te benutten? Laten we het internet eens als een cultuur beschouwen en ieder sociaal netwerk op zichzelf als een subcultuur. Om te kunnen communiceren in de taal en cultuur die gangbaar op internet en specifiek binnen het sociale netwerk (de subcultuur) zul je de cultuur en de subculturen moeten begrijpen, op zijn minst de taal moeten spreken. Kortom, je moet inburgeren. Uitgebreid jezelf verdiepen in de taal en cultuur om zodoende een vorm en strategie te ontwikkelen die past bij de organisatie. Dan kun je pas goed oordelen of je thuishoort binnen het netwerk en pas dan weet je hoe je moet communiceren met je doelgroep binnen het netwerk, eerder niet.
Voor iedere organisatie zal de aanpak en invulling van de inhoud uiteindelijk anders zijn, het is een zoektocht naar je online identiteit. Veel organisaties worstelen met de implementatie van sociale media, ze zien vaak op tegen de technische haken en ogen ervan maar juist het door en door begrijpen van sociale media is vele malen ingewikkelder dan de technische implementatie.

Er is een wel lichtpuntje want je kunt er vandaag al mee beginnen. Het is eenvoudig en vrijwel kosteloos te leren, namelijk door het gewoon zelf te doen. De Zuid-Afrikaanse taal en cultuur leer je ook veel sneller wanneer je in het vliegtuig stapt naar Kaapstad om daar een tijdje te verblijven. Ga experimenteren met de mogelijkheden van sociale netwerken, kijk naar hoe je concurrenten en branchegenoten het aanpakken, ga opzoek naar succesvolle voorbeelden, zorg dat je de materie begrijpt en werk vervolgens een strategie uit die bij jou bedrijf of instelling past. Stapje voor stapje zul je steeds verder integreren. Rita zou trots op je zijn!

Wout Withagen, Algemeen Directeur Freshheads
“Dit is echt mijn droombaan! Ik ken Freshheads van binnen en van buiten. Ik zie het als een waanzinnige uitdaging en vind het een groot compliment dat ze mij ervoor hebben gevraagd. Leiding geven binnen een bedrijf als Freshheads betekent vooral motiveren en inspireren. Je werkt met mensen die qua specifieke kennis veel meer weten dan jijzelf. Het is mijn taak om die kennis van de verschillende mensen in een visie te vangen die web 2.0 technologie relevant maakt voor merken en hun klanten. In een tijd waarin social media en mobile zich snel ontwikkelen, is dat het mooiste wat je je kunt wensen.”

Michiel van Hulst, Operationeel Directeur Freshheads:
Is sinds oktober 2009 bij Freshheads werkzaam en verantwoordelijk voor projecten, lopende zaken en innovatie. Verder heeft Michiel Sales in zijn portefeuille en ondersteunt hij Wout bij het uitstippelen van de strategie. “Ik ben helemaal enthousiast over Freshheads. Echt super hoe ze hier met social media, online content en huisstijl design omgaan. Freshheads zal zich de komende jaren nog veel verder ontwikkelen op het gebied van de nieuwste mobile en online gadgets. Daar ligt een enorme uitdaging. Ik kijk er echt naar uit om mijn steentje daar aan bij te dragen”, aldus Michiel. Michiel was eerder onder meer werkzaam als Account Manager bij Everest en Consultant bij Y’All.

Sjoerd Eikenaar, medeoprichter van Freshheads:
“Wout werkt al een aantal jaren bij Freshheads en heeft zowel bij het personeel als bij de klanten een zeer goede reputatie. Hij is enorm betrokken bij alle ontwikkelingen op het snijvlak van merkcommunicatie en innovatieve webtechnologie. Dat heb je in een bedrijf als Freshheads ook nodig, anders word je niet geaccepteerd door de ontwikkelaars. Verder weet hij de visie die we hebben goed te verwoorden en te vertalen in de dagelijkse praktijk. Met Michiel van Hulst hebben we vorig jaar een gelouterde kracht binnengehaald die veel ervaring heeft met softwareapplicaties, -ontwikkeling en webtechnologische innovaties. Al met al de juiste mannen om het succes van Freshheads de komende jaren verder uit te bouwen.”